新開工項目管理交底會順利召開
發(fā)布時間：
2020-07-22
項目開工，監(jiān)理進場，管理先行。7月21日下午，公司常務副總經(jīng)理在公司主持會議室召開了萬家麗路快速化改造北延線全過程工程咨詢、長沙大王山旅游基礎設施建設、瀏陽中醫(yī)醫(yī)院危急重癥大樓全過程工程咨詢?nèi)齻€項目的管理交底會，工程部、人力資源部、財務部、經(jīng)營部有關(guān)負責人與三個項目部的總監(jiān)、資料員參加會議，就各項管理工作進行交底。
會議目的
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明確規(guī)章制度、管理體系、辦事流程、工作對接人
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清晰崗位職責、權(quán)責劃分、要務要求
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實現(xiàn)上下聯(lián)動、溝通暢達、高效管理
交底會內(nèi)容速覽
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項目部：總監(jiān)先分別對三個項目的基本情況、目前進度及工作計劃做了介紹，同時在人員調(diào)撥、事務管理等方面提出了一些需要進行探討和亟待解決的問題。
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工程部：明確了新開監(jiān)理項目前期管理工作流程及時間節(jié)點，將部門各崗位職責及事務對接人向項目部做了交底，并就考勤管理、產(chǎn)值申報、項目自檢與公司管控制度、總監(jiān)例會、監(jiān)理資料的歸檔等進行了細致講解。
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人力資源部：圍繞人員需求、物資管理、資質(zhì)管理等人事行政工作展開，明確了相關(guān)工作的細則，在人員計劃、考勤打卡、物資申請領用、宣傳工作傳遞、企業(yè)文化共建等方面提請項目部配合。
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財務部：就項目部開工備用金、房租、辦公用品等費用支出的方式及財務管理制度作了說明，宣貫財務報銷要求。
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經(jīng)營部：結(jié)合投標需求，從合同與付款、業(yè)績資料的歸檔、項目質(zhì)量安全生產(chǎn)考評、獎項申報、監(jiān)理大綱技術(shù)資料的支持等方面作了講解，提請項目部重視有關(guān)要求。
經(jīng)過會上的細致交底和會后的交流探討，各項目部進一步明確了公司的管理模式、規(guī)章制度、工作流程，強化了風險防范意識，建立了目標導向，為接下來的工作打下堅實的基礎。各部門也將按照交底的制度、流程做好管理、服務工作。今后隨著新開工項目管理交底會的常態(tài)化，項目部和管理服務部門將實現(xiàn)整體的、高效的聯(lián)動，推動公司高速良性運轉(zhuǎn)。
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